Suit-case

Even voorstellen Tomas te Velde

Even voorstellen: Tomas!

Vandaag mogen we Tomas te Velde aan jullie voorstellen!

Tomas is een van de mede-oprichters van Suit-case. Na een bestuursjaar bij studenten zeilvereniging Broach kwamen Marc, Tomas, Daan en Bern erachter dat ze een heel goed team waren. Ze besloten samen verder te gaan en in januari 2017 was Suit-case geboren. Het is dus niet gek dat Tomas in zijn vrije tijd nog steeds vaak op een zeilboot te vinden is. Van wedstrijden in het weekend tot lange zeilvakanties met zijn vriendin.  

Wat is je achtergrond?  

“In 2018 ben ik afgestudeerd als Strategic Product Designer aan de TU Delft. Mijn afstudeerscriptie bij de Bouwagenda ging over hoe je een transitie teweeg kan brengen in de bouw en infra. Ik heb bijvoorbeeld onderzoek gedaan bij Project Doen, maar heb destijds ook veel andere organisaties bezocht. Superleuk dat we deze kennis nog steeds kunnen toepassen in veel van ons werk, bijvoorbeeld bij Project Match. Hier werken we samen met allerlei brancheorganisaties aan betere samenwerkingen in aanbestedingstrajecten.” 

Aanbestedingen in de bouw en infra, is dat niet een heel ander vakgebied dan Strategisch Product Ontwerp?  

“Dat lijkt misschien zo, maar als strategisch ontwerper word je opgeleid om goed na te denken over de ‘waarom’ van producten, diensten of innovatie. Dit kan je dus ook breder toepassen dan alleen op producten. We gebruiken in ons werk veel design-thinking tools en methodes en zijn op strategisch niveau bezig met de ontwikkeling van organisaties en bedrijven. Doordat ik juist uit een andere sector kom, heb je meer vertrouwen in dat het ook anders kan.”  

Waarom Suit-case? 

“Ik denk dat heel veel dingen slimmer en efficiënter kunnen. In de grote transities die nodig zijn, kan innovatie een sleutelrol spelen”, zegt Tomas. Binnen Suit-case is Tomas heel goed in het overzien van de grote lijnen. Hij denkt altijd nog drie stappen verder dan de rest en is dus ook in projecten heel goed in het schetsen van toekomstvisies. Toch weet hij ook die verre toekomt visies concreet te vertalen naar kleine, praktische innovatie stapjes. “Bij PWN werk ik bijvoorbeeld aan het implementeren van een leerlijn voor nieuwe werknemers waarbij gebruik gemaakt wordt van een hololens. Dit om te zorgen dat met de uitstroom van oudere medewerkers, kennis niet verloren gaat.” 

Daarnaast is Tomas verantwoordelijk voor de HR binnen Suit-case en voert hij dus regelmatig persoonlijke ontwikkelingsgesprekken met iedereen. “Als teammanager bij het TU Delft Solar Boat Team heb ik gezien hoe je een team verder kan brengen als je aan een gezamenlijke uitdaging werkt. Ik vind het heel leuk om deze kennis nu te gebruiken, zodat binnen Suit-case iedereen het beste uit zichzelf kan halen.” 

Tomas mist nog maar één ding op kantoor. En dat is een kantoorhond! Maar of de rest het daar ook mee eens is…? 

— 

Geschreven door Eva. Komende weken stellen wij steeds een aantal van onze teamleden aan jullie voor! Want wie zijn dat nou die Suit-casers? Elke week vertelt iemand over één van zijn of haar collega’s. Houd onze website en sociale media in de gaten! 

Next Generation Infrastructures

Samenwerken aan de infrastructuur van de toekomst

Wil je weten waarom NGinfra bestaat en wat ze doen? Dit filmpje legt het in 1 minuut aan je uit!

Met een aantal nieuwe mensen hebben we ook toffe nieuwe projecten en organisaties waar we aan de slag zijn! Zo ook NGinfra. NGInfra werkt aan de infrastructuur van de toekomst met 6 grote partners uit de infra-sector. De huidige infrastructuur van Nederland behoort tot de top van de wereld. Hoe zorgen we ervoor dat we ons ook in de toekomst van A naar B kunnen verplaatsen?

Frank en Helen aan de slag bij NGinfra

Sinds vorige maand zijn Frank en Helen vanuit Suit-case aan de slag bij NGinfra als secretarissen. Als verbindende factor tussen de infrapartners ondersteunen ze de 4 themacenters. De themacenters zijn het kloppend hart van NGinfra. Het doel is om op een gestructureerde manier kennis over infrastructuur te delen en samen te werken aan de infrastructuur van de toekomst.

Frank zegt hierover: “Het is onwijs interessant om samen met de 6 grootste infrabeheerders aan tafel te zitten en na te denken over de uitdagingen van de toekomst zoals klimaatadaptatie. Elke infrabeheerder benadert zo’n vraagstuk vanuit zijn eigen invalshoek. Als je vervolgens deze verschillende perspectieven weet te bundelen tot een geheel om zo tot een gezamenlijke aanpak te komen, geeft dat veel energie.”

Vier themacenters

De vier themacenters bestaan uit:

  • Waarde van infrastructuur: Wat is de bredere maatschappelijke waarde van infrastructuur? Zo kunnen we politieke en strategische afwegingen scherp krijgen.
  • Data en Security: data zijn erg belangrijk in de ontwikkeling en onderhoud van infrastructuur. Hoe wordt deze data veilig gedeeld tussen relevante stakeholders?
  • Beschikbaarheid: verschillende soorten infrastructuren zijn nauw met elkaar verweven. Een zwaarder elektriciteitsnet is bijvoorbeeld nodig om de groei in elektrische voertuigen aan te kunnen. Hoe zorgen we ervoor dat deze verschillende infrastructuren beschikbaar blijven?
  • Toekomst verkennen: Infrastructuur vraagt grote investeringen, maar heeft ook een lange levensduur. Deze levensduur is vaak langer dan de snelheid waarmee nieuwe ontwikkelingen plaatsvinden. In dit kenniscentrum wordt kennis ontwikkeld en worden trends inzichtelijk gemaakt om te zorgen dat we de infrastructuur toekomst-proof kunnen maken.

Meer informatie vind je op de website van NGInfra.

Gemeente Rotterdam Onderzoek

Bewonersbijeenkomst op afstand

Vanwege de coronacrisis kunnen geplande bewonersbijeenkomsten voorafgaand aan onderhoudswerkzaamheden niet meer doorgaan. Maar om beheer- en onderhoudswerkzaamheden zoveel mogelijk doorgang te laten vinden, blijft het toch belangrijk om input op te blijven halen bij bewoners. Hoe behouden we bewonersparticipatie op afstand? 

Wij bieden een tool die het mogelijk maakt om ook nu snel informatie op te halen bij bewoners. Op deze manier brengen we overzichtelijk in kaart wat er speelt in de wijk. Waar moet tijdens beheer of onderhoudswerkzaamheden extra aandacht aan worden besteed? Welke initiatieven spelen er in de wijk en hoe kan je hier slim mee samenwerken? Of waar ondervinden mensen overlast, en kan daar iets aan gedaan worden tijdens de werkzaamheden?  

Veel bewoners zitten op het moment toch thuis en vinden het waarschijnlijk een leuke afwisseling om feedback te geven op hun eigen wijk! Door middel van een enquête pakketje kunnen mensen punten aangeven in de wijk en op verschillende thema’s feedback geven. Deze tool hebben wij eerder getest in Rotterdam in voorbereiding op een grote rioolvervanging, en hier ontvingen we hele positieve reacties op!  

BewVerschillende brievenbussen worden verspreid over de wijkonersparticipatie Brievenbus Corona Bewonersavond
Verschillende brievenbussen worden verspreid over de wijk

Hoe werkt het?  

Door het tijdelijk kort ophangen van speciale brievenbussen en verspreiden van een enquête middels brieven, kunnen we snel en veel informatie ophalen bij bewoners. Dat doen we in vijf stappen!

  1. We houden een online intake met de projectleider. Wat voor project is het en wat voor soort input is belangrijk? Wat is er al gedaan aan bewonersparticipatie en wat zijn bekende initiatieven in de wijk? Dit soort vragen zullen we doornemen om de enquête aan te passen naar de specifieke behoeften van het project.
  2. De bewoners krijgen een enquête pakketje toegestuurd en vullen deze in. Eventueel kunnen we ook een digitale enquête variant ontwikkelen. Al heeft een papieren versie een breder bereik. 
  3. De bewoners krijgen een A3 kaart van hun wijk en plakken daarop gekleurde stickers om speciale plekken te markeren. Daarnaast krijgen de bewoners 5 themakaarten die corresponderen met de gekleurde setjes stickers. Op die themakaarten kunnen ze beschrijven wat er op de met stickers gemarkeerde locaties speelt in een bepaald thema. 
  4. De bewoners deponeren de envelop in de speciaal daarvoor opgehangen brievenbussen in de wijk (en halen meteen even een frisse neus).  
  5. Wij verwerken de gegevens en koppelen deze terug aan de projectleider. 
Gemeente Rotterdam Onderzoek
Voorbeeld enquête pakket

Het hele proces duurt ongeveer 3 weken vanaf intake tot aan terugkoppeling van de resultaten. Geïnteresseerd? Stuur een mail naar daan@suit-case.nl voor meer informatie.  

Hebben jullie nog originele bewonersparticipatie tools voorbij zien komen de afgelopen twee weken? Laat het ons weten in een reactie!  

Thuis werken

Thuiswerken: Hoe doe je dat? – Online tools voor samenwerken

Net als vele anderen zijn ook wij inmiddels weer 1,5 week thuis aan het werk. Hoewel we de gezelligheid van kantoor erg missen, heeft de situatie natuurlijk ook weer voordelen. Normaal zijn we veel op pad en hebben we dus veel reistijd in een dag. We hebben dus meer tijd om andere projecten op te pakken dan normaal. We zijn erg benieuwd hoe anderen de onlinesamenwerking ervaren?  

Een kijkje in onze onlinesamenwerking 

Elke ochtend starten we met een stand-up via Microsoft Teams. Dit deden we normaal ook offline, maar zeker nu we elkaar weinig zien is het fijn om ‘s ochtends even met het hele team de dag door te spreken. Hoe voelt iedereen zich? Wat ga je vandaag doen? En waar heb je nog hulp nodig? Dit hoeft maar een paar minuten te duren, maar helpt om de dag scherp te beginnen. Teams is onderdeel van het Office365 pakket. Mocht je dit niet hebben, is Google Hangouts ook een hele goede optie, waar je gemakkelijk mensen kan toevoegen aan een vergadering.  

Om bij de houden waar iedereen mee bezig is, houden we onze to do’s bij in Trello. De gratis versie is al een hele complete tool waar je een handig overzicht kan maken van iedereen zijn to do’s in verschillende categorieën. We werken allemaal online in Onedrive, dus iedereen heeft altijd toegang tot de laatste versie van documenten. Via Slack delen we updates en kunnen we kleine vragen stellen. Gedurende de dag plannen we soms ook overleggen om samen te werken of te sparren over projecten waar we mee bezig zijn. Als dit een creatief overleg is, maken we gebruik van Mural. Een tool waar je als het ware een whiteboard deelt terwijl je videobelt. Iedereen kan live meewerken en zo kan je goed een creatieve sessie voorbereiden en faciliteren. De tool biedt ook veel formats voor veelgebruikte brainstorm canvassen. 

Een aantal tips  

Op deze manier kunnen heel veel projecten de komende tijd toch door blijven gaan. Het CityBarge designteam werkt bijvoorbeeld ook op deze manier naar het prototype voor hun eerste boot. Toch verlies je af en toe diepte in discussies en kost videobellen meer energie dan een normaal overleg. Daarom een aantal tips!  

  • Facilitatie: Zorg bij een creatieve sessie dat er één iemand de facilitatie doet. Hierdoor wordt het gesprek wat strakker gemodereerd en dat maakt het wel lekker efficiënt.  
  • Praat niet allemaal tegelijk: Bij grotere groepen is het handig om alle microfoons op mute te zetten, en vragen te stellen via de chat. De facilitator kan dan personen een voor een het woord geven. 
  • Verwerking: waar je normaal na een brainstorm nog veel werk hebt om alle inzichten en resultaten te verwerken, ben je met Mural al een heel eind op weg. Hier werkt iedereen namelijk tegelijk aan een onlinedocument, wat je na de sessie ook weer met iedereen kan delen.  
  • Focus: Videobellen kan een stuk vermoeiender dan gewoon overleggen. Zeker in grote groepen. Zorg dus dat er een duidelijke focus is voor het gesprek en dat alle deelnemers niet met allerlei andere taken bezig zijn. Als je deelneemt in een gesprek, sluit dan even je andere tabbladen. Hoe efficiënter het gesprek, hoe je eerder je weer iets anders kunt doen 😊 

Wij kijken in ieder geval weer uit naar onze eerste real-life vrijdagmiddag borrel. Maar tot die tijd kunnen we veel creatieve oplossingen bedenken om door te gaan. Heb jij nog tools of tips die ontbreken in het lijstje? Laat het ons weten!  

En natuurlijk een applausje voor alle beroepsgroepen die niet thuis kunnen werken en onvermoeid doorgaan in deze tijden. Dank jullie wel!  

#staysafe #stayhome 

Home office always learning

SLIM subsidie voor ondernemers – Always learning

De corona crisis heeft natuurlijk een grote impact op ons allemaal. Dit heeft niet alleen impact op onze privé omgeving, maar ook voor het bedrijfsleven verandert er veel. De maatregelen volgen elkaar razendsnel op, en de wereld ziet er ineens heel anders uit dan drie weken geleden. Gelukkig staat de overheid ondernemers op allerlei manier bij. Maar toch zijn er ook veel mensen die al zonder baan zitten en leek KLM begin maart al om te vallen. Hoe zorg je dat je als ondernemer sterker uit deze crisis komt? Uit crises ontstaan namelijk de betere innovaties. En innovatie is een belangrijk onderdeel voor groei en ontwikkeling.    

Deze tijd geeft ruimte om na te denken over je businessmodel en omzetstromen. Hoe zorg je ervoor dat je veerkrachtig bent als bedrijf en dit soort klappen kan opvangen? Wat zijn duurzame verdienmodellen? Hoe zet je je personeel flexibel in tijden van crisis en daarna? Dit is de tijd om hierover na te denken.  

SLIM Subsidie

Wij waren ook zelf op zoek naar manieren om ons werk zo goed mogelijk voort te zetten. (Lees ook onze andere blogs over ‘thuiswerken: hoe doe je dat?’ en ‘bewonersbijeenkomst op afstand’). Naast de maatregelen die de overheid treft voor ondernemers, is er ook een interessante subsidie beschikbaar om juist met deze vragen aan de slag te gaan de komende periode. En die willen we graag met jullie delen. De SLIM subsidie kan worden aangevraagd voor verschillende doeleinden:  

  1. Doorlichting van de onderneming: Wat betekenen de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt voor jou onderneming? Je kan een extern bedrijf inhuren om dit in kaart te brengen en hier een ontwikkelplan voor jouw organisatie voor te maken. Bijvoorbeeld door middel van een innovatiescan
  2. Loopbaan- en ontwikkeladviezen: Zijn er werknemers die zich verder willen ontwikkelen en nieuwe kennis willen opdoen? De subsidie is ook geschikt om een loopbaan adviseur in te huren voor je personeel.  
  3. Een methode in de onderneming die werknemers in het bedrijf stimuleert hun kennis, vaardigheden en beroepshouding verder te ontwikkelen tijdens het werk: Wil je een systeem, methode of online leeromgeving implementeren waardoor je werknemers altijd blijven leren? Ook hiervoor is de subsidie geschikt. Je kan bijvoorbeeld denken aan medewerkers kennis laten maken met verschillende toepassingen van innovaties, zodat ze dit ook in hun eigen werk kunnen inzetten. Zo hebben we begin dit jaar bijvoorbeeld een 3D experience ontwikkeld in samenwerking met de 3DMakerszone.  
  4. Bieden van een praktijk leerplaats in de derde leerweg: Wil je personeel omscholen of ruimte bieden voor mensen die een carrière switch willen maken? Ook voor het aanbieden van een praktijk leerplek kan je deze subsidie inzetten.  

Let op! Het huidige aanvraag tijdvak voor MKB is open t/m 31 maart. Ook voor samenwerkingsverbanden en een aantal typen grootbedrijven is het mogelijk deze subsidie aan te vragen. Het tijdvak hiervoor is 1 april tot 30 juni. Later in het jaar opent er nog een tweede tijdvak. Deze menukaart geeft een goede samenvatting van de mogelijkheden. 

Wil jij een keer sparren over waar jullie op dit moment tegenaan lopen? Geef ons (vrijblijvend) een belletje! We denken graag mee. Of schrijf je in voor onze nieuwsbrief om op de hoogte te blijven van innovatie nieuws.

Brainstorm Anera strategie

De definitie van innovatie & hoe je er mee aan de slag kunt!

Wat betekent innovatie precies? Wij zetten het hieronder voor je op een rij!

Over innovatie

Innovatie is een veelgebruikte term, maar wat betekent het eigenlijk? Ons startpunt is de Dikke. Juist, de Dikke van Dale waar het volgende staat: “innovatie: invoering van een nieuwigheid.” Ook in de gerenommeerde Cambridge Dictionary staat een soortgelijke definitie: “Innovation: (the use of) a new idea or method.”

Vernieuwing: Citybarge, bestaande concepten anders toepassen

Wat valt ons op?

Het eerste dat opvalt is dat het gaat om de nieuwigheid. Laten we daar eens verder naar kijken. Nieuwigheid, of iets nieuws. Iets dat dus nog niet in een bepaalde situatie is toegepast kenmerkt innovatie. Wat dat ‘iets’ is, dat wordt aan onze eigen verbeelding overgelaten.

Interessant is ook dat de definitie niets zegt over of er na de invoering van de nieuwigheid een verbetering is. Toch is juist dat een interessant punt, want dit is vaak de reden dat we gaan innoveren.

Het tweede dat opvalt is het ‘invoeren’, of ‘gebruiken’ in de Engelse vertaling. Dat betekent dat iets nieuws hebben zonder het te gebruiken of in te voeren geen innovatie is. Zoeken naar de toepassing is dus essentieel. Hier zit vaak de moeilijkheid van innoveren. Een nieuw idee voor iets hebben is vaak nog niet zo lastig. Veel moeilijker is het om dit vervolgens ook te gaan toepassen.

Waar kan je allemaal in innoveren?

Zoals we hebben geleerd kan je overal waar je iets nieuws kan toepassen innoveren. Hier zijn talloze termen voor bedacht. Een paar veelgehoorde zijn:

  • Productinnovatie
  • Procesinnovatie
  • Sociale innovatie
  • Systeem innovatie

Maar zoals je wel zult begrijpen is deze lijst zeker niet volledig. Op ieder thema kan je innoveren en dit een nieuw type innovatie noemen.

Solar Boat Teamleider
Innovatie pur sang! TU Delft Solar Boat team, waar Tomas teamleider was nog tijdens zijn studie.

Waarom zou ik innoveren?

Zoals we eerder al schreven is vernieuwing de belangrijkste oorzaak om te innoveren. Waarom je dat zou willen is eigenlijk heel eenvoudig, je wilt iets op een andere manier doen, of je wilt iets verbeteren.

Hoe kan ik innoveren?

Om te innoveren zijn er verschillende modellen. Wij houden altijd deze volgorde aan: reflectie, analyse, ontwikkelen, toepassen. Onder andere gebaseerd op het Multilevel-Design Model

Reflectie & analyse: de innovatiescan

Reflecteren betekent goed naar een situatie kijken en hier een oordeel over hebben. Hoe vind je dat iets gaat, en kan het anders? Door vervolgens te analyseren kun je oorzaken vinden die de huidige situatie verklaren. Door de combinatie van reflectie en analyse kun je doelen stellen die in een nieuwe situatie behaald moeten worden. Wij doen dit door een innovatiescan toe te passen. We kijken hoe de huidige situatie is en zoeken naar mogelijkheden voor vernieuwing.

Ontwikkelen & toepassen

Vervolgens ga je ontwikkelen. Soms gaat dit als vanzelf, andere keren helpt het als je hulp hebt. Als je vastloopt in een bepaalde situatie helpt het om samen met anderen te kijken naar ontwikkelmogelijkheden. Eventueel roep je de hulp in van een facilitator: iemand die je begeleidt in je ontwikkelproces.

Als laatste ga je de vernieuwingen toepassen. Als het om kleine veranderingen gaat dan kun je dit zeker zelf! Gaat het om grote veranderingen, doe het dan samen! Dat maakt het makkelijker en leuker!

Nieuwsbrief

Wil je regelmatig op de hoogte worden gehouden van dit soort artikelen? Schrijf je hieronder in voor onze nieuwbrief.

[DISPLAY_ULTIMATE_PLUS]

Lineaire vs Circulaire Economie

Trends voor 2020 – Circulaire economie

De Nederlandse Overheid heeft als doel gesteld dat Nederland in 2050 volledig circulair moet zijn. Niet zo gek, omdat de voorraad grondstoffen op de wereld nou eenmaal niet oneindig is. Denk bijvoorbeeld aan alle metalen die in onze elektronica zitten. Elk jaar maken we de grondstoffen die de aarde in één jaar kan produceren eerder op (Earth Overshoot Day). Daarom is het belangrijk om materialen te hergebruiken. Maar wat houdt de circulaire economie dan precies in?

Voorraden van belangrijke mineralen raken op

Wat is de circulaire economie?

Als je een product ontwikkelt, voeg je in elk stapje in het productieproces waarde toe aan een product. Je begint bij ruwe grondstoffen. Vervolgens worden dat halffabricaten, en uiteindelijke een product. In een lineaire economie wordt het product gebruikt en vervolgens eindigt het overgrote deel als afval (TU Delft). Dit wordt ook wel de take-make-waste economie genoemd. In een circulaire economie worden de materialen in de loop gehouden, en bestaat er eigenlijk geen afval. Hierdoor behoudt je de waarde die toevoegt aan een product in de keten.

Lineaire vs Circulaire economie
Lineaire vs Circulaire economie

Wat betekent Nederland Circulair in 2050 voor mijn organisatie?

De Nederlandse overheid heeft voor 5 sectoren een transitieagenda opgesteld, waarin beschreven staat hoe deze sector circulair wordt. In verschillende uitvoeringsagenda’s staan vervolgens concrete acties voor 2019 tot en met 2023. Dit zijn de 5 sectoren:

In 2030 wil de overheid 50% minder verbruik van grondstoffen en in 2050 moet Nederland helemaal circulair zijn. Speciaal voor ondernemers is het platform Circulair Ondernemen opgericht, waar inspiratie, kennis en informatie te vinden is.

Hoe kan ik aan de slag met de circulaire economie?

Hoe je het beste aan de slag kan met de circulaire economie verschilt heel erg per organisatie. Maar simpel gezegd betekent het dat er geen afval meer bestaat, maar alle materialen, halffabricaten en producten op een waardevolle manier blijven inzetten. Belangrijk is om hierbij bij het ontwerp van je product al rekening te houden. Kan je het product bijvoorbeeld ontwerpen zonder lijmverbindingen, zodat je alle materialen na gebruik weer netjes kan scheiden. Of kan je producten ontwerpen die ontzettend lang mee gaan? En wat gebeurt er met je product na het eerste gebruik? Kan je tijdens het ontwerpen ook al ontwerpen voor de tweede of derde gebruiker? Dat zijn allemaal vragen waar je rekening mee kan houden als je circulair wil ontwerpen.

Circulaire business modellen

Maar ook je business model kan je hierop aanpassen. Het boek Products that Last behandelt een aantal hele interessante circulaire business modellen. Een mooi voorbeeld is ‘The Access Model’. Kan je zorgen dat je product altijd toegankelijk is voor je klant, maar dat jouw bedrijf eigenaar blijft van het product. Je klant betaalt dan bijvoorbeeld een maandelijks bedrag voor een bepaalde dienstverlening, maar zodra het eigendom van het product blijft bij jou. Zo zorg je dat je hoge kwaliteit producten kan ontwikkelen, maar dat je zelf kan bepalen wat er na het eerste gebruik gebeurt met het product. Een aantal leuke voorbeelden:

  • MudJeans: Hier lease je een prachtige jeans voor een vast bedrag per maand. Elk jaar kan je een nieuw model of kleur uitkiezen. En MudJeans verkoopt de broek als vintage item, of recyclet de materialen.
  • GerrardStreet: Lease een super hoge kwaliteit koptelefoon voor een vast bedrag per maand. Is er iets kapot? Dan stuur je de oude op, en krijg je een nieuwe thuis gestuurd. De oude koptelefoons zijn helemaal uit elkaar te halen en elk onderdeeltje is te recyclen.
  • HonQ: is een circulaire, pay-per-use bouwmodule die leegstaand vastgoed tegengaat door makkelijk nieuwe functies toe te voegen aan leegstaande gebouwen. Dit is een product dat we met onze venture builder FYNLY zelf aan het ontwikkelen zijn.
HonQ Prototype
HonQ Prototype

De circulaire economie vraagt dus om innovatie. Maar je hebt niet overal invloed op in je eigen productketen. Bijvoorbeeld om dat bepaalde onderdelen of producten van leveranciers komen. Daarom is het goed om deze keten in kaart te brengen en te kijken of je hier kan samenwerken met leveranciers en partners.

Week van de circulaire economie

Trouwens, wist je dat het alweer bijna de week van de circulaire economie is? Van 3 tot 7 februari staat Nederland in het teken van de circulaire economie. Lees hier meer.

Trends voor 2020

De komende weken geeft Suit-case elke week inzicht in een relevante trend voor 2020 waar ondernemers of organisaties mee worstelen. Volg ons via Facebook en LinkedIn om de hoogte te blijven.

Benieuwd hoe jouw organisatie aan de slag kan met de circulaire economie? Ga samen met ons aan de slag om een innovatiescan uit te voeren en ontdek waar jouw kansen liggen!

[DISPLAY_ULTIMATE_PLUS]

Trends voor 2020 – 3D, AI, IoT, VR, AR huh wat?

Al een aantal jaar zijn 3D, AI, IoT, VR en AR veel gebruikte termen. In eerste instantie denk je misschien aan toepassingen in (online) games. Maar deze technologieën worden veel breder ingezet en kennen veel toepassingen in het bedrijfsleven. Zo worden schoonmakers van Hago Zorg in het Maastricht UMC+ (operatiekamers) bijvoorbeeld getraind door middel van Virtual Reality. Of wordt er in de bouw steeds meer samengewerkt tussen verschillende disciplines in Building Information Modelling (BIM 3D software). Deze technologieën ontwikkelen zich snel en ook in 2020 verwachten dat hier weer veel nieuwe ontwikkelingen zullen plaatsvinden.

PWN 3D experience
PWN 3D experience

Hoe ga je mee met deze technologische ontwikkelingen?

Mee gaan met deze nieuwe technologische ontwikkelingen is een uitdaging. Zeker als er veel verschillende vormen en toepassingen zijn, zoals bijvoorbeeld bij 3D. Met deze uitdaging kwam ook het waterbedrijf van Noord-Holland, PWN, naar ons toe. De vraag is hoe PWN al deze nieuwe technologieën kan inzetten. En waar te beginnen? Specifiek wilden ze graag aan de slag met 3D (bijvoorbeeld digital twins). Maar PWN is de expert in haar eigen vakgebied, namelijk waterzuivering, en minder thuis in 3D toepassingen. Om hier dus een goede keuze in te maken, proberen we in eerste instantie om de kennis onder alle werknemers over 3D technologieën te verhogen.

Maak het tastbaar

Om de kennis over 3D technologieën up-to-date te maken zijn we bezig met het ontwikkelen van een 3D experience. Via een escape-room verhaal laten we elke werknemer kennismaken met de verschillende technieken en hun voor- en nadelen. Hier komen vormen langs als 3D CAD tekeningen, pointclouds, 360 graden foto’s en GIS tekeningen. Al deze termen vliegen soms langs en met deze experience kunnen mensen ontdekken hoe ze deze in hun eigen werkveld kunnen inzetten.

Benieuwd naar onze aanpak? Lees meer in ons portfolio.

Sprint sessie over de 3D-experience – in de 3DMakerszone

Trends voor 2020

De komende weken geeft Suit-case elke week inzicht in een relevante trend voor 2020 waar ondernemers of organisaties mee worstelen. Volg ons via Facebook en LinkedIn om de hoogte te blijven.

Benieuwd welke trends en innovaties relevant zijn voor jouw organisatie? Ga samen met ons aan de slag om een innovatiescan uit te voeren en ontdek waar jouw kansen liggen!

[DISPLAY_ULTIMATE_PLUS]

Brainstorm VD detachering

Trends voor 2020 – Employer Branding

Al een aantal jaar is er een gespannen arbeidsmarkt. Werkgevers worstelen met het aantrekken van goed personeel (Berenschot, 2018). Vooral in technische sectoren, maar ook in de zorg, het onderwijs of bij overheden kan het lastig zijn om goede mensen aan te trekken. In de bouw stapelt het werk zich inmiddels op door toenemende personeelstekorten aan de ene kant, en de grote woningvraag aan de andere. Het is dan ook niet gek dat “employer branding” weer steeds belangrijker wordt.

Wat is Employer Branding?

Dit is zeker geen nieuw begrip en bestaat al sinds de jaren ’60. Je employer brand omvat het merk of imago dat je organisatie uitstraalt naar z’n klanten, naar z’n eigen werknemers, maar vooral ook naar potentiële kandidaten. Er zijn steeds meer bedrijven die proberen een originele waardepropositie neer te zetten. Ook succesvolle platforms zoals Spielwork spelen hierop in. Door eerlijke en transparante vacatures aan te bieden, kunnen bedrijven zich onderscheiden.

Evenementen voor Employer Branding

Gezien het grote tekort aan personeel in technische sectoren, spelen ook grote vakbeurzen zoals de InfraTech hier slim op in. Rotterdam Ahoy heeft voor het tussenjaar van deze tweejaarlijkse vakbeurs een kleiner broertje ontwikkeld: de InfraExperience. Een vakbeurs waar studenten en young professionals kunnen ervaren hoe veelzijdig de infrasector is. Werkgevers wordt gevraagd om geen beursstand mee te nemen, maar een ervaring. Hiermee worden zij geholpen om hun employer brand beter te positioneren. Suit-case is ook nauw betrokken geweest bij de ontwikkeling hiervan.

InfraExperience (c) Rotterdam Ahoy
Employer branding op de InfraExperience in April 2020 (Rotterdam Ahoy)

Je bedrijf goed op de kaart zetten

Maar hoe zet je je bedrijf dan goed op de kaart en creëer je die unieke waardepropositie? Om nieuwe mensen aan te trekken moet je begrijpen waar ze écht behoefte aan hebben. Dit gaat verder dan alleen de arbeidsvoorwaarden. Je moet in spelen op de levensfase en context waar deze persoon zich in bevindt. De beste manier om dit te bereiken, is om met de doelgroep in gesprek te gaan. Een contextonderzoek kan hier goed bij helpen!

In opdracht van VD Detachering deden we eerder een contextonderzoek naar infrastudenten. Dit werd gebruikt als input voor een traineeship dat ze aan het ontwikkelen waren. Het traineeship is hiermee op hele praktische punten aangepast. Denk hierbij aan het type model op een poster. Maar ook inhoudelijk zijn er een aantal veranderingen doorgevoerd, zoals een grotere focus op het cohort. Daarmee wordt beter ingespeeld op de wensen van studenten. Het resultaat: een traineeship dat alleen in de regio Rotterdam aangeboden werd, wordt nu aangeboden in verschillende regio’s in het land.

Brainstorm VD detachering
Brainstorm VD detachering

De beste reclame voor je bedrijf is natuurlijk het hebben van tevreden werknemers. Mensen werken graag bij een bedrijf dat hen waardering geeft, waar ze trots op zijn en over kunnen vertellen. Een bedrijf of organisatie met een goed verhaal, dat spreekt aan!

Trends voor 2020

De komende weken geeft Suit-case elke week inzicht in een relevante trend voor 2020 waar ondernemers of organisaties mee worstelen. Volg ons via Facebook en LinkedIn om de hoogte te blijven.

Benieuwd welke trends en innovaties relevant zijn voor jouw organisatie? Ga samen met ons aan de slag om een innovatiescan uit te voeren en ontdek waar jouw kansen liggen!

[DISPLAY_ULTIMATE_PLUS]

Kerstwens 2019 Suit-case

2019 – Een terugblik op onze eigen innovatiereis

Het einde van het jaar is in zicht. Tijd om terug te kijken op een fantastisch 2019! Afgelopen jaar was ook voor Suit-case een innovatiereis. Een jaar vol nieuwe uitdagingen, creatieve sessies, klanten, partners, post-its, ventures, tekeningen, #suitcasesessions, visies en strategie.

Afgelopen jaar zijn we gegroeid van 1 man full-time in dienst naar 4 personen full-time aan de slag voor Suit-case. Tomas was natuurlijk al een tijd full-time aan de slag, maar dit jaar zijn ook Daan en Marc afgestudeerd en is Eva ons team komen versterken. En ook qua locatie is er veel veranderd. Begin dit jaar zijn we verhuisd naar een nieuw kantoor in de TecFactory. En aan het einde van dit jaar hebben we zelfs een tweede kantoor geopend in het Schieblock in Rotterdam. Ook hebben we mooie partnerschappen opgezet met Blue Turtle Associates en Raccoon Serious Games. Tot slot, zijn we hard aan de slag geweest om onze eigen website en branding te professionaliseren.

Maar wat doen jullie dan precies?

Heel leuk allemaal, maar wat doen jullie dan precies? Met Suit-case nemen we veranderaars binnen organisaties mee op innovatiereis. Van overheden tot MKB en alles ertussenin. We laten zien wat de veranderende wereld betekent voor jouw organisatie. Én hoe je daar concreet mee aan de slag kan. Dit doen we op veel verschillende manieren en we zoeken altijd naar een reis op maat. Hierbij proberen we ook altijd bij te dragen aan de maatschappelijke uitdagingen die er liggen. Wij geloven namelijk dat bedrijven en overheden hier een echte impact kunnen maken, terwijl het tegelijkertijd ontzettend veel kansen biedt voor innovatie. Een win-win situatie noemen wij dat.

Zo hebben we afgelopen jaar veel creatieve sessies mogen faciliteren. Zo hebben we samen met Rotterdam Ahoy de InfraExperience bedacht. Ook hebben we met Rijkswaterstaat geholpen om het thema uit te werken voor de Marktdag van Rijkswaterstaat. Samen met Rijkswaterstaat en verschillende marktpartijen en brancheorganisaties zijn we vervolgens aan de slag gegaan met het project ‘Tinder in de Tender’ om te komen tot een nieuwe manier van aanbesteden. Bij de Provincie Utrecht hebben een bio-inspired innovatiedag georganiseerd rondom stadslogistiek, in samenwerking met Jaco Appelman. Voor Rondom GWW Rotterdam hebben we 6 roadshows georganiseerd om het gesprek tussen aannemers en de gemeente te faciliteren voor GWW projecten in de openbare ruimte. Daarnaast is Daan is aan de slag gegaan bij de Verkeersonderneming om het gebruik van de fiets te stimuleren. Ook zijn we met Anera op ontdekkingsreis geweest om te kijken waar innovatiemogelijkheden liggen in de staalbouw. Tot slot, is Eveline begonnen met het opzetten van een 3D experience voor het waterbedrijf PWN om te onderzoeken waar de innovatiemogelijkheden voor hun liggen.

Bouwen aan onze eigen ventures

Niet alleen adviseren we organisaties over hun innovatiepotentieel, maar we zijn ook zelf aan de slag om nieuwe producten in de markt te zetten. Met onze venture-builder FYNLY hebben we het afgelopen jaar gewerkt aan verschillende ventures, die allemaal op hun eigen manier werken aan ketenvraagstukken. Een van de voorbeelden is de Citybarge. Vanuit een vraag van de Provincie Zuid-Holland om de Schie te revitaliseren, is er een ontwerp gekomen van de Trekschuit 2.0: een afvalboot voor de Delftse grachten. Inmiddels wordt er een bedrijf ingericht – de Citybarge – in samenwerking met Skoon en Kotug en wordt komend jaar het eerste prototype gebouwd.

Ook zijn er twee nieuwe ventures in ontwikkeling: HonQ en ben·r. HonQ is een circulaire, pay-per-use bouwmodule die leegstaand vastgoed tegengaat doordat het makkelijk nieuwe functies krijgt. En met ben·r zorgen we ervoor dat je pakketje bezorgd wordt op het moment dat je wél thuis bent. Dat is niet alleen heel fijn, maar zorgt ook voor veel minder onnodige km’s en minder bestelbusjes in de stad. ben·r zat dit jaar dan ook bij de top 30 voor ASN Bank wereldprijs!

2019 in 9 foto’s

Wij kijken terug op een prachtig jaar en willen iedereen bedanken voor de fijne samenwerkingen. Wat was jouw hoogtepunt van 2019? Fijne feestdagen allemaal! Op een mooi en innovatief 2020.